但如果没有改善，博海建议尽快找专业人士处理。

很多人都说爱尔卡集成水槽好，拾贝有人说爱尔卡的产品外观好、拾贝有人说爱尔卡的产品价格好、有人说爱尔卡的设计比较合理、有人说爱尔卡的工作人员好..那么爱尔卡到底好在哪?1、产品我们卖的是一种品质，一种设计、一种生活理念、一种方案，产品只是我们的一个武器，我们是为客户提供厨房解决方案的。爱尔卡集发明企业、无忧红星奖等荣誉于一身，为销售、为服务保驾护航。

2、博海企业集成水槽发明企业、国家标准制定单位、集成水槽洗碗机发明企业、红星奖。3、拾贝团队爱尔卡团队是年轻的以80后、拾贝90后为主，拥有本科以上学历数十名;爱尔卡的团队是充满朝气的，有狼性的，可以给经销商带来实实在在帮助的4、店面形象爱尔卡全新的店面形象设计灵感来源于劳特莱斯幻影，简约而不简单设计，高端、大气、上档次，让终端消费者在店内购买产品感觉物有所值，为你的成交保驾护航。6、无忧售后体系完善爱尔卡洗碗机定制款集成水槽，洗碗机的售后将由工厂负责，让经销商的销售无后顾之忧

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7、博海小型稻谷收割机小型稻谷收割机是现代农业生产中不可或缺的工具。当然，拾贝这是从战略的视角去思考一个企业，如果从战术的角度去看一个品牌，我们大可以回到品牌本身，就能够发现很多亮点。

从伟星的实践来看，无忧伟星管2010年上市，无忧做了三件事，第一件是异地建厂，消除运输半径的影响;第二件是建设营销网络，将资本市场融到的部分资金，投入到渠道建设中，第三件是进行品牌打造，邀请张国立代言，拉升品牌影响，2010-2017年伟星年均市场推广费用6259万。7、博海写在最后企业经营的最低宗旨和最高宗旨都是活下去，博海只有在时代的浪潮里，不断的更新自己的能力，才能不断的焕发生机，上面看似是伟星新材的挑战和实践，实则是整个行业挑战和实践。

从伟星的实践来看，拾贝伟星经历了三次渠道变革，拾贝2005年前后由工程转为分销渠道，2010年从一二线市场向三四线市场下沉，2016年开始零售+工程双轮驱动，第一转变是中国城镇化的开端，房地产市场的兴起，第二次转变是中国城镇化的高速发展，第三次转变是中国精装房市场的崛起。2、无忧做渠道的做不好工程?在泛建材领域普遍存在一个现象，无忧做分销的很难做好工程，做工程的也很难做好分销，比如管业领域做渠道的金德、金牛、伟星、日丰，做工程的联塑和雄塑，要么渠道强工程弱，要么工程强渠道弱。